New Work
„Alle Menschen sollten einer Arbeit nachgehen können, die sie wirklich, wirklich tun wollen“.
– Frithjof Bergmann –
New Work bedeutet für mich nicht Bällebad und Kickertisch.
Wie Frithjof Bergmann, bin auch ich überzeugt davon, dass sinnstiftende Arbeit einen transformatorischen Effekt auf das Individuum und auf die Gesellschaft haben kann.
Für mich geht es auch nicht darum, radikal, Altes durch Neues zu ersetzen.
Es geht darum Veränderungen als Chancen zu begreifen, sich weiterzuentwickeln und den Einzelnen so zu befähigen, dass wir gemeinsam unser volles Potential entfalten können.
New Work
Wie stellt ihr euch die neue Arbeitswelt vor?
Unternehmenstransformation
Veränderung findet statt. Also lautet die Frage: wie geht man damit um?
Unternehmenskultur
Die Kultur ist da, aber lebt und liebt ihr sie?
Lasst uns in gemeinsamen Workshops herausfinden, welche Ziele Deine Organisation verfolgt und mit welchen Motiven die einzelnen Mitglieder die neue Arbeitswelt mitgestalten wollen.
Ich bin mir sicher, ihr kennt die Antwort, ihr wisst es nur noch nicht! Indem ich die richtigen Fragen stelle, helfe ich euch die richtigen Antworten zu finden.
Macht euch die Welt, wie sie euch gefällt! Die Unternehmenskultur gehört euch, prägt sie, lebt sie, liebt sie. Methoden und Werkzeuge zum Entwickeln und Gestalten bekommt ihr von mir. Aber Kultur ist, was ihr daraus macht!
New Leadership
Die Arbeitswelt von morgen braucht die Führungskräfte von heute.
Agiles Arbeiten
Hier geht es um mehr als nur um Scrum und Kanban.
Transformationsbegleitung
Ich bin nicht überall dabei, aber wenn ihr mich braucht, dann bin ich da!
Organisationsentwicklung ist keine Graswurzelarbeit, hier ist Teamwork, gute Organisation und Führung gefragt. Neue Arbeitswelt braucht neue Führung, aber nicht zwingend einen Führungswechsel. Anstatt für rollende Köpfe, bin ich für rauchende Köpfe und habe mich auf die Führungskräfteentwicklung im mittleren Management spezialisiert. →
Agiles Projektmanagement und ein neues Framework einführen klingt cool und effizient. Ohne die nötige Kommunikation, ohne offene Fehlerkultur und ohne eine wertschätzende Unternehmenskultur, ist agiles Arbeiten weder cool noch effizient. Ich bin mir sicher, wenn wir es gemeinsam schaffen eine agile Organisation zu entwickeln, dann finden wir auch das passende Framework. Vielleicht Scrumban!
Als New Work Facilitator bin ich Prozessbegleiter und unterstütze euch beim selbstständigen Erreichen eurer Ziele. Ich liefere Moderationswerkzeuge, Methoden, Workshops und falls nötig oder gewünscht, auch gerne einen fachlichen Rat. Ich kann verschiedene Rollen einnehmen und bringe zugleich die nötige Rollendistanz mit, um zwischen Sparringspartner, Moderator, externer Dienstleister und Kollege auf Augenhöhe zu wechseln.