Business Model Canvas
Entwickle und optimiere Dein Geschäftsmodell
Von der Idee zum Geschäftsmodell an nur einem Tag!
Gemeinsam entwickeln wir im Business Model Canvas Workshop das Fundament für Deinen Businessplan. Geschäftsmodellierung für Dein laufendes Geschäft durch Visualisierung und Optimierung Deiner Prozesse.
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP
Was bringt mir der Workshop für Vorteile? Was lerne ich? Was wird vermittelt?
Ideenentwicklung
„Ich bin nicht kreativ genug.“ „Mir fehlen einfach die Ideen.“ „Ich habe da einen Gedanken, aber ich habe keine, Ahnung, wie ich ihn zu Papier bringen soll.“
Strategieentwicklung
Als Unternehmer wird man Fehler machen. Ob man als Unternehmer erfolgreich ist, hängt davon ab, wie man mit Fehlern umgeht.
Unternehmensziele
Als Gründer hat man Ziele und Visionen. Das beste Produkt am Markt. Die glücklichsten Kunden. Unabhängigkeit und finanzielle Freiheit.
Solche Aussagen höre ich immer wieder von meinen Kunden. Gute Ideen sind für Gründer und Selbstständige essenziell. Nach diesem Workshop bist du in der Lage deine Gedanken zu visualisieren und betriebswirtschaftliche Grundlagen mit kreativen Ideen in Einklang zu bringen. Konkrete Ergebnisse – statt Kreativpause!
Der richtige Riecher, ein gutes Bauchgefühl und etwas Glück, sind auch nicht zu unterschätzen. Aber keine Strategie zu haben oder auf das falsche Pferd zu setzen, kann für dein Geschäft das Schachmatt bedeuten. Mit dem Business Model Canvas behältst du den strategischen Überblick und bist deiner Konkurrenz immer einen Zug voraus!
Unternehmensgründungen können komplex sein und im Tagesgeschäft hält man sich eher mit Details auf. Eine präzise Zielsetzung, Visualisierung und ein agiles Mindset helfen Dir dabei Deine Ziele und Visionen, die Dich oder Dein Produkt, Deine Dienstleistung oder Dein Unternehmen einzigartig machen, nicht aus den Augen zu verlieren!
Transparenz
Rote Zahlen, schwarze Zahlen, Marktzahlen, Werbekosten, Opportunitätskosten, Zahlen über Zahlen.
Kostenkontrolle
Mit dem Business Model Canvas zu arbeiten bedeutet nicht nur kreativ zu arbeiten, es bedeutet vor allem effizient zu arbeiten.
Manchmal wird es bunt und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge werden sicherlich nicht anschaulicher, wenn man sie in schwarz oder weiß erklärt. Aber man muss auch kein BWLer sein um sie zu verstehen. Du musst Zahlen nicht lieben, aber als Selbstständiger und Unternehmer solltest du deine Zahlen kennen! Die Arbeitet mit dem Business Model Canvas liefert dir einen transparenten Überblick über die Prozesse deines Unternehmens und hilft dabei deine Zahlen immer im Blick zu haben.
Unausgereifte Ideen und strategische Fehlentscheidungen lassen sich leichter identifizieren. Als Unternehmer vermeidest Du finanzielle Verluste und sparst Zeit und Kosten. Auf Veränderungen am Markt oder in Deinem Unternehmen, reagierst du zukünftig anstatt mit Schockstarre, mit Agilität! Als Gründer hast Du alle Zahlen im Blick, die Du für die Erstellung deines Businessplans benötigst. Die Fragen deines Bankberaters beantwortest Du im Schlaf, denn schwarze Zahlen sind jetzt bunt!
BUSINESS MODEL CANVAS WORKSHOP INHALTE
Der Workshop behandelt verschiedene Themenbereiche, in denen zu bestimmten Fragestellungen, gemeinsam, konkrete Ergebnisse erarbeitet werden.
Bereich 1 : Schlüsselpartnerschaften
- Wer sind Deine Schlüsselpartner?
- Wer sind Deine Schlüssellieferanten?
Analyse und Bildung von Partnerschaften
- Optimierung und Wirtschaftlichkeit
- Minimierung von Risiken
Bereich 2 : Schlüsselaktivitäten
- Welche Schlüsselaktivitäten erfordern Deine Wertangebote?
- Deine Distributionskanäle?
- Kundenbeziehungen?
- Einnahmequellen?
Bereich 3 : Schlüsselressourcen
- Welche Schlüsselressourcen erfordern Deine Wertangebote?
- Deine Distributionskanäle?
- Deine Kundenbeziehungen?
- Deine Einnahmequellen?
Bereich 4 : Wertangebote
- Welchem Wert vermittelst Du den Kunden?
- Welches Problem Deiner Kunden hilfst Du zu lösen?
- Welche Produkt- und Dienstleistungsangebote bietest Du jedem Kundensegment an?
- Welche Kundenbedürfnisse erfüllst Du?
Bereich 5 : Kundenbeziehungen
- Welche Art von Beziehung erwartet jedes Deiner Kundensegmente?
- Welche hast Du eingeführt?
- Wie sind sie in Dein Geschäftsmodell integriert?
- Wie kostenintensiv sind sie?
Bereich 6 : Kundensegmente
- Für schöpfst Du Wert?
- Wer sind deine wichtigsten Kunden?
- Massenmarkt?
- Nischenmarkt?
- Segmentiert?
- Diversifiziert?
- Plattform?
Bereich 7 : Kanäle
- Über welche Kanäle wollen Deine Kunden erreicht werden?
- Wie erreichst Du sie jetzt?
- Wie sind Deine Kanäle integriert?
- Welche sind am kostenintensivsten?
Bereich 8 : Kostenstruktur
- Welches sind die wichtigsten mit Deinem Geschäftsmodell verbundenen Kosten?
- Welche Schlüsselressourcen sind am teuersten?
- Welche Schlüsselaktivitäten sind am teuersten?
- Variable Kosten?
- Fixkosten?
Bereich 9 : Einnahmequellen
- Für welche Werte sind Deine Kunden wirklich zu bezahlen bereit?
- Wofür bezahlen sie gegenwärtig?
- Wie würden sie gerne bezahlen?
- Wie viel trägt jede Einnahmequelle zum Gesamtumsatz bei?
Business Model Canvas – dein eigenes Starter Kit!
Damit du nach dem Workshop direkt mit deinen Ergebnissen weiterarbeiten kannst, bekommt jeder meiner Teilnehmer ein Starter Kit. Das Business Model Canvas Starter Kit besteht aus:
- 1x Business Model Canvas auf robustem PVC gedruckt (Format A0)
- 1x Transportrolle
- 1x Sticky Notes in verschiedenen Farben
- 1x Markerset verschiedene Farben
- 1x Business Model Canvas Anleitung
- 1x Business Model Canvas Card Deck
- 1x UHU patafix (ablösbare Wandbefestigung)
(Inhalt kann von Abbildung abweichen!)
BUSINESS MODEL CANVAS ONLINE WORKSHOP
Es wird kein Workshop in Deiner Nähe Angeboten? Oder Du möchtest grundsätzlich online und ortsunabhängig arbeiten? Kein Problem. Ich biete meinen Business Model Canvas Workshop auch online an!
Business Model Canvas Workshop Termine
Business Model Canvas Workshop
Aufgrund von COVID-19 ist der Workshop auf 5 Teilnehmer begrenzt.
Buchungen sind bis zum 24.10.2020 möglich, sofern noch freie Plätze verfügbar sind. Die Buchungen können bis 14 Tage vor Kursbeginn storniert werden.
- inkl. Business Model Canvas Starter Kit im Wert von 90€
- inkl. Verpflegung, Snacks und Getränke
- einzeln buchbar oder für Teams mit 10% Rabatt ab zwei Teilnehmern
749,00€ (inkl. 16% MwSt.)
Termine
Ort
Business Model Canvas Workshop
Dieser Workshop findet 1:1 online und ortsunabhängig via Zoom und Miro statt. Aufgrund der intensiven 1:1 Betreuung, ist das Angebot zeitlich und auf 5 Plätze begrenzt.
Im Zeitraum zwischen dem 16.11.2020 und dem 28.11.2020, kann nach Zahlung der Teilnahmegebühr, jeweils ein freier Platz im angegebenem Zeitraum reserviert werden. Buchungen sind bis zum 02.11.2020 möglich, sofern freie Plätze vorhanden sind. Die Buchungen können bis 14 Tage vor Kursbeginn storniert werden.
- 1:1 Zusammenarbeit – intensiv und individuell!
- inkl. Business Model Canvas Starter Kit im Wert von 90€*
499,00€ (inkl. 16% MwSt.)
*Wird nach Zahlungseingang an die hinterlegte Lieferadresse versendet.
Termine
Ort
online
Für gewöhnlich finden meine Workshops nur alle drei Monate online oder offline in abwechselnden Städten (abhängig von COVID-19) statt. Die intensive Zusammenarbeit in kleinen Gruppen oder 1:1 setzt eine begrenzte Teilnehmerzahl voraus. Aufgrund der limitierten Plätze können meine Workshops schnell ausgebucht sein.
Trage Dich also gern in meine Warteliste ein, falls Du vorab einen Platz gesichert haben möchtest oder Du als Erstes über neue Termine oder Early-Bird-Tickets und Frühbucherrabatte informiert werden möchtest!
KOMM IN DEN THINK TANK!
Du willst keinen Termin verpassen und über zukünftige Starts informiert werden? Dann trag dich in die Warteliste ein!
FAQ
Sollte ich bereits eine Geschäftsidee haben, um an dem Workshop teilzunehmen?
Du solltest zumindest eine Idee davon haben, mit welchem Produkt oder mit welcher Dienstleistung Du ein Geschäftsmodell aufbauen willst. Als Gründer oder Startup lernst Du in dem Workshop, wie Du das Business Model Canvas nutzt, um aus einem Gedanken oder aus einer Idee, ein strategisch durchdachtes Geschäftsmodell zu entwickeln. Die Arbeit mit dem Business Model Canvas liefert Dir Ergebnisse, die Du als Fundament für einen soliden Businessplan nutzen kannst, der bei Banken, Kreditgebern und Partnern, keine Fragen offen lässt.
Wenn Du bereits eine Geschäftsidee hast, umso besser! Ob Gründer, Startup oder KMU, das Business Model Canvas kann auch dazu genutzt werden bereits bestehenede Geschäftsideen und Modelle zu analysieren, sie zu optimieren und weiterzuentwickeln.
Wenn Du noch gar keine Idee hast, mit welchem Produkt oder mit welcher Dienstleistung Du ein Geschäft aufbauen möchtest, dann empfehle ich Dir meinen Workshop zum „Value Proposition Canvas“. In diesem Workshop lernst Du, wie Du mit Deinen Fähigkeiten und Ressourcen, Produkte oder Dienstleistungen entwickelst, die Deine Kunden wirklich benötigen.
Ist der Workshop für mich geeignet, wenn ich noch nicht selbstständig bin?
Ja. Ganz klares Ja! Der Workshop ist besonders für Existenzgründer geeignet, die noch keine oder nur wenig Vorerfahrung in der Selbstständigkeit haben. Du benötigst auch keine kaufmännische Ausbildung oder ein betriebswirtschaftliches Studium.
Ist der Workshop für mich geeignet, wenn ich bereits selbstständig bin?
Ja. Auf jeden Fall! Du kannst das Business Model Canvas auch dazu benutzen, um Dein bestehendes Geschäftsmodell zu analysieren und zu optimieren. Im Workshop bekommst vermittelt, wie Du das Business Model Canvas für unterschiedliche Bereiche der Geschäftsmodellierung und Prozessoptimierung verwenden kannst.
Was muss ich zum Workshop mitbringen?
Stifte, Leinwand, etc., bekommst Du von uns gestellt. Wenn Du als Teilnehmer offline an einem meiner Workshops teilnimmst, dann erhältst Du direkt zu Beginn des Workshops Dein Starter Kit ausgehändigt, mit dem Du im Workshop arbeitest und anschließend Deine Ergbnisse mit nach Hause nehmen kannst.
Bei Workshops, die offline stattfinden, wird ebenso für das leibliche Wohl gesorgt. Essen und Getränke sind im Preis enthalten!
Wir empfehlen Dir lediglich einen Laptop oder ein Tablet mitzunehmen, falls Du zwischendurch etwas recherchieren möchtest.
Für Online-Workshops empfehle ich Dir einen ruhigen, ungestörten Ort. Ob Seminarraum, Arbeitszimmer oder Wohnzimmer, ganz egal, nur vielleicht nicht der überfüllte Coworking Space. Wichtig ist ein stabiler Internetzugang, sowie Headset/Mikrofon und evtl. eine Webcam.
Geschäftsmodelle an einem Tag entwickeln, geht das wirklich so schnell?
Ja, aber es kommt drauf an! Agile Methoden und Design Thinking liefern Ansätze und Arbeitstechniken, die es möglich machen, sehr schnell zu konkreten Ergebnissen zu gelangen. In dem Workshop lernst Du, wie Du mit dem Business Model Canvas die komplexen Zusammenhänge eines Geschäftsmodells visualisierst und strukturiert darstellen kannst. Anhand konkreter Fragestellungen werden Ideen generiert, Fakten recherchiert und Strategien entwickelt, die letztlich das Fundament für Dein Geschäftsmodell und für Deinen Businessplan darstellen.
Sei dir immer bewusst, dass Geschäftsmodellierung und Unternehmensführung keine abgeschlossenen Projekte sind. Es geht hier um Prozesse, die niemals gänzlich abgeschlossen sind. In der Regel verlaufen diese Prozesse auch nicht linear sondern iterativ. Daher habe ich mich dafür entschieden, in meinen Workshops und Kursen, mit Ansätzen aus den Bereichen Agile Methoden und Design Thinking zu arbeiten. Für mich optimal um komplexe Prozesse zu visualisieren und strukturiert darzustellen. Es werden mit Leichtigkeit Ideen generiert, Lösungen entwickelt und anschließend hat man garantiert konkrete Ergebnisse erarbeitet!